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以六大质量提升为关键 华川电装高质量发展行稳致远
时间:2019-06-27   来源:   作者:          字号:    
 

 

年初以来,华川电装深入贯彻落实南方集团和中国胜博发平台2019年工作会精神,以南方集团质量提升“365”登高行动和中国胜博发平台“T138”战略为统领,以“六大质量提升”为关键,紧紧围绕“创新 突破 提质 增效”年度生产经营方针,在高质量发展道路上稳步迈进。

产品研发:一是进一步加快推进低速纯电动电机新方案的设计制造,纯电动汽车驱动电机的研制工作,加速完成高效发电机的谱系建设;二是掌握整流器及调节器的部分关键技术,逐步展开高效二极管、MOS同步整流器、转子粘结磁钢等新技术的研发工作,并应用于新项目开发;三是强化起动电机噪声和振动课题研究,同时加速推进高效发电机、轻量化雨刮电机及轻量化起动电机的铺开应用;四是发挥核心技术攻关小组作用,加快了前沿技术的掌握,加速推进新技术、新工艺、新材料的分析及应用;五是总结分析项目管理制度薄弱项目环节,不断加以优化。在新品开发评审环节上狠下功夫,提前识别风险,压实责任,逐步完善与华川电装相适应的项目管理制。

市场开拓:一是通过产品改制使用,与客户谈判索赔等方式处理呆滞品,同时结合实施计划精准率管理流程,周计划管理流程等,两金占用同比降低12%;二是通过梳理、制定和实施客户风险管理办法、销售价格管理办法、销售计划管理等一系列流程,管理提升取得了较大效果;三是加大力度推进售后市场的开拓,通过多元化的出口模式,深入挖掘潜在的售后市场客户,不断扩大售后市场业务;四是依靠国家一带一路,截止5月份,出口额同比增长75%,一带一路国家出口额同比提升80%

盈利能力提升:一是强化预算引导和目标成本管控,以产品盈利能力提升为核心,成立盈利能力提升领导小组,组织制定盈利能力提升方案,强化责任机制,每周督查责任单位措施执行及目标达成情况,每月开展专题研讨汇报,研究推进过程中的主要问题,编制执行评估月报;二是通过项目制管理,对未达标新品项目进行成本优化。以设计标准化,提升产品竞争力。建立新品竞价分析模型,优化完善报价决策机制以及完善成本管控体系等手段全面开展盈利能力提升工作,对106个新品项目进行材料成本管控;三是通过提高生产计划准确性、长期呆滞物料处置、风险预警、监控、跟踪闭环等工作的开展,降低公司两金占用。

定向降本:一是通过年初销售预算大纲,分解采购降本目标,为后续采购降本措施制定提供数据支撑;二是分解采购降本目标到各采购管理人员,明确目标责任;三是建立采购降本价格协议签订情况跟踪表,每周跟踪价格协议签订进度,针对偏离目标降本幅度的供应商有针对性的制定定价策略。通过以上措施的实施,主要供应商已基本完成2019年价格协议的签订工作,2019年采购降本工作完成了重要的一步,为2019年采购降本目标的实现奠定了重要的基础。

质量管控:一是深入现场、深入一线,通过体系符合度和制造过程结构化流程的检查,持续开展质量体系优化和有效性监控工作,不断完善体系流程、夯实过程质量保证能力,促成卓越质量管理系统的建立;二是通过新产品阶段性评审狠抓新产品前期质量管控,大力开展防错技术的应用,强化被动防错到主动防错的意识,确保新产品设计开发质量稳步提升;三是持续提升供应商素质及质量管控能力,新增关重件严格按“四次拜访”进行管控,同时狠抓供应商准入及淘汰管理工作,逐步引入同行业优质配套资源积极开拓思路,通过精准出击、高效执行,全面提升供应商链整体水平。

智能制造:一是以ERPSRM、物流及生产执行系统,实现宏观到微观,内部到外部的“产、供、销、财务业务一体化”信息化管理;二是配合主机厂实施全供应链循环送/取货大物流模式,提高了物流效率、降低了物流成本,统筹成品发运和原材料入厂物流资源;三是对标胜博发平台六大关键一致流程以精益生产为主线,以信息化为依托,坚持“工艺改进为基础、工艺布局为重点、以信息化管理为手段、精益管理为核心”,结合人机工程,大力实施自动化生产线改造和机器换人项目的智能生产线建设。

党建引领:一是公司党委着力加强党建工作与生产经营中心工作融合,依托兵装集团《全面开展安全环保保“大排查、大整顿、大提升"专项行动实施方案》的要求,认真组织开展党员身边“无隐患、无违章、无事故”活动,以开展党员安全责任区、签订安全互保责任书、党员安全合理化建议等活动,将基层党建与基层安全生产工作同步推进、有效融合,促进公司安全生产整体工作迈上新台阶;二是公司党委充分发挥党支部“战斗堡垒”、党员“先锋模范”作用,积极开展“创新突破争贡献 提质增效促发展”党内主题实践活动。各支部实施以“我诺我行”为主要内容的承诺践诺活动、开展“盈利能力提升”大讨论、“群策群力增效益”合理化建议等活动,积极推动党建与生产经营深度融合,为全面完成2019年生产经营任务,推动企业不断向高质量发展迈进。

下一步,华川电装将更加坚定信心、苦练内功、紧盯市场、居危思进,为全面完成2019年生产经营目标任务、奋力开创第三次创业新局面而努力奋斗。