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确保可持续稳定发展 华川电装制定成本管控工作方案
时间:2019-05-21   来源:华川电装   作者:范建光          字号:    
 

为提高企业经营效益,确保公司可持续稳定发展,近日,华川电装制定成本管控工作方案。

重点抓好采购降本:根据年初预算倒逼,对各供应商制定降本金额,通过VAVE工作、份额调整、付款支付政策调整等措施确保6%综合降本率的完成。

持续开展定向降本:持续开展由总经理牵头,生产、技术副总、总会计师全程参与,职能部室、制造分厂具体行动的定向降本工作,重点从负边利产品扭亏、刮臂刮刷降本专项、福特产品TVM专项、TOP30产品盈利能力再提升等方面开展工作。

实现新品项目材料管控全覆盖:对目前定点公司的所有未量产新品项目材料成本进行全面梳理,推动材料成本占比达标项目负责专用件价格协议落地;对材料成本占比不达标项目负责组织采购部、财务部、工程研究院协同工作,确保成本受控。

强化成本改善提案工作:汲取2018年成本改善提案工作中的不足,从缩简项目申报流程、加大项目跟踪频次以及加快兑换奖励节奏三个方面进行调整,积极倡导全体员工主动以创新思维寻求降本增效的新途径、新方法、新手段。